攪拌站面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高攪拌站競(jìng)爭(zhēng)力，須加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程中的生產(chǎn)成本與安 全風(fēng)險(xiǎn)控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本與安 全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程。

1、對(duì)事故發(fā)生率進(jìn)行控制

混凝土攪拌站的事故主要是指由賠償、額外檢測(cè)、工地修補(bǔ)、降標(biāo)號(hào)使用、倒灰以及退灰等客觀因素與主觀因素對(duì)企業(yè)造成的損失。在事故發(fā)生之后，應(yīng)該從根本上找出事故發(fā)生是由于生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量控制水平還是技術(shù)水平的原因，分析找出原因之后再適當(dāng)?shù)目陀^公正地進(jìn)行事故責(zé)任追究。為了提高對(duì)事故產(chǎn)生原因分析的方便度，要盡量進(jìn)行量化管理分析，為決策者提供數(shù)字形式的事故原因。

2、對(duì)混凝土的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制

對(duì)于混凝土的施工工藝要從計(jì)量、攪拌、澆筑以及養(yǎng)護(hù)四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在混凝土攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)基本上都采用的是裝載機(jī)進(jìn)行上料操作的，雖然攪拌站本身有自動(dòng)計(jì)量裝置，但是在裝料的過(guò)程當(dāng)中，裝載機(jī)的配料斗比較小，裝載機(jī)斗大，沒(méi)有擋板安置于配料斗之間，石子與砂子在裝料的過(guò)程當(dāng)中混雜的現(xiàn)象非常常見(jiàn)，嚴(yán)重影響計(jì)量的準(zhǔn)確性以及混凝土的強(qiáng)度等級(jí)與可泵性能。因此，在攪拌過(guò)程當(dāng)中，一般都是通過(guò)提高砂子率或者水泥用量來(lái)解決管道堵塞問(wèn)題，這也就大大增加了混凝土攪拌站混凝土的成本。在混凝土攪拌的實(shí)際操作當(dāng)中，由于沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定在 短攪拌時(shí)間內(nèi)進(jìn)行操作，導(dǎo)致管道堵塞以及混凝土的可泵性、和易性降低等問(wèn)題的出現(xiàn)。在混凝土澆筑的工程當(dāng)中，由于是非均質(zhì)性材料，所以混凝土須通過(guò)移動(dòng)進(jìn)行均勻布料。但是，在進(jìn)行構(gòu)件強(qiáng)度回彈的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些部位強(qiáng)度低，有些部位強(qiáng)度高的現(xiàn)象，通常人們都以為是因?yàn)榕浜媳仍O(shè)計(jì)失誤造成的，仔細(xì)檢查混凝土的實(shí)際操作過(guò)程會(huì)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員在混凝土澆筑的時(shí)候基本上都是集中下料，然后再采取措施對(duì)混凝土進(jìn)行導(dǎo)流，而不是通過(guò)水平移動(dòng)進(jìn)行均勻布料。為了解決混凝土強(qiáng)度不足的問(wèn)題，大部分施工部門(mén)都是采用增加水泥用量的方式解決，這樣做也就無(wú)疑增加了成本?；炷恋膹?qiáng)度需要在澆筑成型之后根據(jù)季節(jié)的變化進(jìn)行一定的養(yǎng)護(hù)工作，確保在適當(dāng)?shù)臐穸群蜏囟然炷恋膹?qiáng)度得到增加。

3、對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

 外加劑?；炷镣饧觿┦窃跀嚢杌炷吝^(guò)程中摻入，占水泥質(zhì)量，5%以下的，能顯 著改善混凝土性能的化學(xué)物質(zhì)。加強(qiáng)檢驗(yàn)液體外加劑有利于確保外加劑含量的有效性，通過(guò)多次對(duì)比和試驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)在外加劑的質(zhì)量和價(jià)格方面的優(yōu)化，有效控制外加劑的成本，控制外加劑在混凝土成本中的份額比例。同時(shí)要注意，如果需要更換外加劑的種類(lèi)，需要先對(duì)計(jì)量器具以及外加劑儲(chǔ)存罐進(jìn)行清理，避免殘留物遺 留在容器內(nèi)造成不必要的影響。

 砂石料。在選取砂石料時(shí)，首先要去砂石料的原產(chǎn)地進(jìn)行考察，確保攪拌混凝土采用的是好的砂石料。好砂石料的選取對(duì)于混凝土攪拌站混凝土成本控制具有重要的作用，一方面，好的砂石料的含泥量低、粒徑一般符合標(biāo)準(zhǔn)，這就可以減少因砂石不合格而進(jìn)行的篩沙洗石環(huán)節(jié)，有效避免大量浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；另一方面，雖然選購(gòu)好的砂石料會(huì)造成砂石料成本增加，但是好的砂石料保證了混凝土的強(qiáng)度，從而減少了外加劑以及水泥的用量，所產(chǎn)生的綜合費(fèi)用也明顯低于選購(gòu)劣質(zhì)砂石料的費(fèi)用。

 水。為了確?；炷恋馁|(zhì)量，攪拌混凝土通常采用飲用水，但是在飲用水獲取困難的時(shí)候就須采用非飲用水進(jìn)行混凝土的攪拌。非飲用水在混凝土攪拌使用之前須經(jīng)過(guò)一定的檢查和試驗(yàn)，符合規(guī)定后才能使用，這在一定程度上也造成了浪費(fèi)。

 水泥。在采購(gòu)水泥的時(shí)候要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、規(guī)模大的旋窯水泥，對(duì)于散裝的水泥窯要將入罐的溫度控制在一定的范圍內(nèi)。如果水泥入罐的溫度控制不好，水泥很容易出現(xiàn)結(jié)塊等問(wèn)題，這樣一方面對(duì)混凝土的攪拌不利，另一方面還會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

 粉煤灰。拌制混凝土用的粉煤灰分為F類(lèi)粉煤灰和C類(lèi)粉煤灰兩大類(lèi)，為保證混凝土的質(zhì)量，對(duì)于不同的混凝土工程，要選用相應(yīng)等級(jí)的粉煤灰。

 礦粉。礦粉作為混凝土摻合料中量少的部分，但對(duì)混凝土性能的改善提高有著不可或缺的作用。主要表現(xiàn)在：①改善膠凝材料的物理級(jí)配；②提高混凝土的力學(xué)性能；③改善混凝土工作性能；④提高混凝土的抗?jié)B抗凍能力，增強(qiáng)耐久性等。為此，在選購(gòu)礦粉時(shí)需要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，特別是礦粉的細(xì)度；此外在與其他膠凝材料配合使用時(shí)要根據(jù)不同的級(jí)配進(jìn)行多次對(duì)比試驗(yàn)，選用合適的配比，避免不必要的虧損。

4、對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行合理地控制

建筑行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化混凝土成本成為重要的考慮對(duì)象?；炷翑嚢枵居?jì)算混凝土成本非常重要的依據(jù)就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時(shí)它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個(gè)公司以及項(xiàng)目的技術(shù)水平。相關(guān)的人員要根據(jù)本地的材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的難度，本著服務(wù)的理念，設(shè)計(jì)出合理的科學(xué)的混凝土配合比。為了對(duì)混凝土配合比進(jìn)行有效控制，可以對(duì)每種混凝土配合比在每個(gè)工作班進(jìn)行抽取分析試驗(yàn)。另外，要敢于對(duì)配合比突破創(chuàng)新，在滿(mǎn)足實(shí)際情況的條件下，科學(xué)合理地利用新工藝、新材料，選取稀 缺高價(jià)材料的替代品進(jìn)行試驗(yàn)，在保證商品混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，通過(guò)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出好且低成本的混凝土，這樣可以很好地節(jié)約成本。

5、對(duì)成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新

 我國(guó)現(xiàn)階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產(chǎn)管理模式、委托加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式、自行加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式這三種。

 材料費(fèi)的成本準(zhǔn)確控制。物資部在核算期內(nèi)要對(duì)方便計(jì)量的材料及時(shí)進(jìn)行核算，材料出賬要依據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行賬單的填制和手續(xù)的辦理；對(duì)于砂石料等不方便計(jì)量的材料，在季度末或者期末的時(shí)候采用、盤(pán)點(diǎn)法、對(duì)實(shí)際的消耗量進(jìn)行計(jì)算，并填制相應(yīng)的賬單。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資部所提供的賬單進(jìn)行記錄與計(jì)算，核算出生產(chǎn)成本。

 人工費(fèi)的成本有效控制。人工費(fèi)主要包括外聘勞務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)工人的工資薪酬等等，為了提高人工費(fèi)的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安 全生產(chǎn)按比例包給班組或者領(lǐng)工人員，將單位工程技術(shù)含量低的項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費(fèi)，定期預(yù)算出勞動(dòng)定額的定額用工量，對(duì)于支出要嚴(yán)格控制，對(duì)于超支的現(xiàn)象要分析原因：提高工人的勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)人員、科學(xué)合理的組織勞動(dòng)，提高工作人員的組織管理與生產(chǎn)技術(shù)水平，減少甚至避免無(wú)效勞動(dòng)。

 其他生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。人工費(fèi)用與材料費(fèi)用經(jīng)生產(chǎn)部辦理之后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該按照完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)分工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的攪拌設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、水電費(fèi)、外租設(shè)備租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備攤銷(xiāo)費(fèi)以及折舊維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，并填制單據(jù)，然后移交給財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)期實(shí)際使用量及生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、完整地匯總核算。